有一个变化是大家会更早预定船票，开春我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

因为兴建各项体育馆开支甚大，条纹主场馆建造过程困难重重，条纹很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，衫惊出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

开春计划赶不上变化就是这个意思。准备充分，条纹意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详细规划，衫惊哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

在大多数情况下，开春大项目不应追求第一、最大、最长、最高。摘要：条纹为什么许多大项目，条纹无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

衫惊什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，开春大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。直到写书写到第5个年头，条纹他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，条纹和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，衫惊政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，衫惊同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，开春一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，开春他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

慢思快干整体而言，条纹大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每一届奥运会都希望惊艳全球，衫惊新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。